首页 中山生活正文

金地集团规模扩张背后:负债攀升 维权频现

原标题:金地集团规模扩张背后:负债攀升 维权频现

  除了早年“招保万金”的金字招牌之外,金地似乎再无十分突出的记忆点。

金地1988年成立于深圳,如今已过而立之年。作为老牌粤系房企,稳健保守是金地给人的一贯印象。 然而,随着房地产行业竞争格局日趋激烈,昔日伙伴万科、保利“渐行渐远”,中海、世茂、新城控股等后来者居上,身后还有一大批后起之秀跃跃欲试、随时准备赶超…… 处于如此尴尬境地,“不唯规模论”的金地,近年来也开始以强劲姿态奋起直追,频频拿地扩充土储,但其业绩规模却始终停留在十强开外,徘徊不前。

与此同时,高周转运营模式下,金地资产负债率连年上升,工程质量问题和维权现象频现,全国多个项目陷入“诚信”风波。 跨过两千亿门槛后,如何在追求规模扩张的同时,注重提升质量,保持健康的财务资金状况,成为金地必须直面的战略性命题。

债务压力 与其他掉队房企一样,金地也曾一度风光。作为中国较早上市并完成全国化布局的房企之一,金地曾与招商、保利、万科一起并称为“招保万金”。

彼时,这四家房企还处于同一起跑线上。2006年,招商、保利、万科和金地的营收分别为29.39亿元、40.27亿元、179亿元和35.54亿元,差距并不是很大。 但这之后,金地由于受管理层变动、发展战略保守等因素影响,规模上逐渐降速,与其他三家的距离也越来越远。到2017年,万科的营收达到了2428.97亿元,保利1463.06亿元,招商755.38亿元,金地却只有376.62亿元。

尽管金地对外宣称坚持“追求业务规模的扩大,但不唯规模”的发展理念,但掉队之后的金地,屡屡表现出“重回前十”的决心。 金地集团董事长凌克也曾公开表示,“不放过每一次市场调整带来的成长机会,助力规模增长,希望进入前十梯队”。 年报显示,自2014年至2019年,金地分别实现签约销售额为490亿元、617亿元、1006.3亿元、1408.1亿元、1623.3亿元和2106亿元,同比分别增长9%、26%、63.20%、39.9%、15.28%和29.74%。

金地集团规模扩张背后:负债攀升 维权频现

其中,在2016年规模破千亿之后,金地开始从稳健发展路线走向大举扩张,奉行“高周转模式”,加大拿地力度。2017年,金地提出了“三年内冲击2000亿元销售目标”的口号;2019年,金地销售额成功突破2000亿元,成为“招保万金”中最后跨入两千亿阵营的一员。 但行业排名却停滞不前。

克而瑞数据显示,2014至2019年,金地一直在地产公司销售排行榜的第12位到第16位之间徘徊;根据最新《2020年1-8月中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示,金地以全口径金额1440.1亿元排在第13位,依旧不甚理想。 由于近年来连续高速扩张,金地的债务危机也开始显现。自2017年至2019年,金地负债总额分别为1499.86亿元、2118.77亿元和2524.47亿元,有息负债从553.54 亿元上升至947.58亿元,资产负债率从66.80%上升至75.40%。

展开全文

金地集团规模扩张背后:负债攀升 维权频现

根据金地2020年中报显示,截至2020年6月末,公司总负债为2921亿元,同比增长20.7%;有息负债已超千亿,达到1084.5亿元。同时,据克而瑞分析,金地短期负债同比再增长17.1%,达到422.7亿元,现金短债比下滑至1.18,长短债比下滑至1.51,债务结构不及以往。 迫于债务压力,金地多次发债以“借新还旧”。 据统计,今年上半年,金地已发行四期超短期融资券共计40亿元、三期中期票据共计60亿元,以及一支已获上交所通过的110亿元小公募债券,所募资金将用于偿还到期债务或到期/回售的公司债券。

维权风波

跨过两千亿门槛后,金地的扩张步伐依然在加速。年中报披露,2020年上半年,金地实现合约销售金额1016.3亿元,销售面积484.9万平方米,分别同比增长18.8%和13.3%,首次实现半年度累计销售额破千亿。

投资拿地方面,2020 年上半年,金地获取土地52宗,新增土地储备约649万㎡,权益土地储备约 338 万㎡。截至 2020 年上半年末,金地总土地储备约 5866 万㎡,其中一、二线城市占比约为 76%,权益土地储备约3010万㎡。 值得注意的是,近年来金地总土地储备不断增加,权益土地储备占比却并不高。

数据显示,自2015年至2019年,金地总土地储备分别为2600万㎡、2950万㎡、3770万㎡、4400万㎡和5233万㎡;权益土地储备分别为1600万㎡、1500万㎡、1930万㎡、2300万㎡和2802万㎡。权益占总土储比例分别为61.54%、50.85%、51.19%、52.27%及53.35%。 权益土储占比偏低,主要是由于金地近年来一直采取拿地后,引入合作方共同出资开发的模式。其中,2015年至2018年,金地拿地权益投资额占比分别为38.05%、42.11%、47.11%、40.40%,连续四年在50%以下。

合作开发模式虽有优势互补、分担风险等特点,但权益占比偏低,并不能带动公司业绩的明显提升。平安证券曾指出,金地土储权益占比较低,未来或面临少数股东权益损益占比上升而稀释归母净利润的风险。

同时,因合作开发、规模快速扩张带来的管理规范和质量问题也接踵而至。近年来,金地不断被曝出项目质量及安全问题,业主维权事件频现。 比如去年底,央视财经曝光金地参与合作开发的浙江义乌楼盘“西江雅苑”出现严重质量问题,被业主投诉多幢房屋的不同楼层存在“梁柱轻轻一抠,混凝土就会掉落”的情况,并且天花板、墙壁、露台、飘窗等处有不同程度的开裂。

还有多个项目因涉及虚假宣传等使企业陷入“诚信”风波。如金地操盘的华樾北京项目因规划变更遭遇维权,被指在推广和宣传项目时隐瞒槽点,致使业主权益受损;在武汉,金地北辰阅风华项目因捆绑装修、学区不实同样引发了大规模业主维权事件;在深圳,今年7月,由金地子公司完全控股的深圳金地·鹭湖1号,因虚假承诺被法院判赔7400万……

金地一再强调“平衡发展观”,期望通过不断提高投资质量和经营效率来实现销售规模和利润总额的均衡增长。但同时,公司也提出“进一步提高开发效率和周转率,实现早开盘、早结转。” 追求规模、提升业绩纵然没错,但若为求发展,只讲规模不顾质量,这样的金地,还能重回房地产龙头吗?

【购房资讯轻松享,快来关注乐居网】

文章来源:乐居买房

评论